當全球產業的大風吹起,許多企業移往海外、在陌生的異地建造基地,尋找乘風而起的機運;但風吹不走的,卻是一群深耕台灣的企業們,他們培育人才、投資在地、用創新翻轉商業模式,在這片自豪的富饒土地上,生長出令人艷羨的甜美成果,也給了年輕世代留下來的理由。

永慶房屋便是選擇深耕台灣的企業之一,透過建立良好的職場環境,提供健全且優渥的成長發展,讓年輕世代不必遠離家鄉,也能在台灣找到安身立命的位置。

在2018年《遠見雜誌》32周年的記者會上,出席了許多往中國大陸發展的台灣青年,一同分享〈我該不該去大陸?〉議題中的酸甜苦辣,同時間也邀請了「根留在地.挺台灣」的企業代表們,包含永慶房屋業管部協理陳賜傑、金龍旅遊執行董事朱光志、茶湯會總經理劉邦彥,分享他們對於投資台灣在地市場與人才的獨到見解。

在會後,永慶房屋業管部陳賜傑協理接受採訪,他分享,根留在地的議題與永慶房產集團董事長孫慶餘創辦永慶「從守護生活圓滿、到承擔社會圓滿」的創辦理念相近,而「在地生根,一起成長」更是董事長常掛念的一句話。創立30周年,永慶在台至今已有超過1000家門市、超過1萬3000位員工,也致力於打造讓員工可以「聰明工作、健康生活」的職場生活,不必到海外追求夢想,而是期待年輕人在永慶找到一輩子的事業,「不僅為客戶圓成家夢,自己也在永慶成家、立業,圓自己的人生夢。」

圖/永慶房屋業管部協理陳賜傑(中)分享聰明工作、健康生活的新職場環境。

打破房仲血汗印象  用科技翻轉工作模式

一周七天在街頭發DM、揹著宣傳看板掃街、騎著摩托車大街小巷的找客戶,甚至加班操勞只為拚業績...這是大眾對房仲工作的印象,也往往因為這樣的疲勞壓力環境,導致不少新世代年輕人望之卻步。

但房仲業是"人"的產業,需要具有服務熱忱的年輕新血加入,永慶房屋看見現代年輕人的需求與觀念的轉變,於是採取科技創新的方式,希望能為員工帶來「工作與生活平衡」的職場環境,而不是二擇一的選擇題。

永慶房屋自2000年開始投入科技創新,以「科技房仲」為理念,將房仲產業網路化以及行動化。因為科技的導入,房仲經紀人只需要透過手機就能隨時連上雲端系統,為客戶提供精準的配對服務,近年也推出「實境找房」的專利服務,結合Google街景,讓客戶在家就能逛遍物件周邊的生活圈,大量節省客戶找房時間,也大幅提升經紀人的工作效率。

在科技創新的改革中,永慶房屋翻轉了產業的高工時污名。在3年前房市反轉向下之時,永慶房屋率先推動「彈性工作8小時」,經紀人可依需求,彈性選擇上班時間,再輔以各項科技工具,達成顯著的成果:第一線經紀人的工時下降了20%,成交件數成長了30%,市佔率更逆勢成長超過200%,永慶房屋因此成功吸引人才,平均一周內就有上百人參與面試。

圖/台灣人愛在日本置產,但永慶提醒,匯損、報酬率、稅制都是風險。

珍惜台灣資產  拒絕海外高風險誘惑

除了提供良好的職場環境,讓年輕人可以在台灣築夢,永慶根留台灣的另一大體現,就是珍惜台灣人辛苦打拼存下來的資產、深耕在地市場與人才,而放棄海外不動產的數十億商機。

永慶房屋認為,買賣不動產是一項專業,連在台灣,消費者都需要專業的協助與把關,更何況到了不同文、不同種、不同風俗民情、不同法律與稅制的國家,還需要加上貨幣貶值、利息調升等狀況,更難掌握買賣房產的風險。

以國人海外投資不動產偏好的日本而言,今年7月日圓兌美元從4月的106元貶至近期的113元,貶幅已達6%,容易讓投資者產生「還沒賺到價差、先賠了匯差」的窘境;此外,日本的高齡化趨勢正衝擊著內需市場,連帶影響房市銷售,更別說那些背後的隱藏成本:租金所得稅、不動產稅項、管理費、修繕費等等,加上日本、菲律賓、印尼等地的房屋自有率不高,大有難以脫手的風險。加上現在全球貿易戰一觸即發,全球金融市場有可能劇烈震盪,貨幣不穩、匯損就可能升高,加上美國已啟動升息循環,低利環境即將改變。種種因素加總,都凸顯海外房產投資需要全盤評估,才不會讓自己辛苦賺來的資產,變成「海外房產孤兒」。

永慶認為,將資金、時間、心血都留在台灣,一同為台灣的未來打拚,是企業的初衷,未來也將努力建構一個更好的產業環境,讓台灣青年可以在自己的故鄉安居樂業,讓優秀人才願意根留台灣,進一步,也願意把資產再投資台灣,帶動經濟成長。

新聞來源:遠見

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